ビジョンとミッションとバリューの違い

人事領域の課題が年々高度化・複雑化する中において、全体最適的な取り組みが求められるようになってきています。

本稿では、MVVというテーマの内容をお届けしてまいりましたが、MVVの浸透は人事領域の課題の一つに過ぎません。人的資本経営やDE&I、ウェルビーイングや従業員エンゲージメントなどの人事領域のテーマ・トレンドを俯瞰的に捉えると、そこには、個人が「その人らしさ」を発揮することをいかに組織的に支援するのかという問いが見えてきます。

これまでの組織優先の経営によって見落とされてきたかもしれない、一人ひとりの個人（従業員）に向き合い、尊重し、支援する。そんな機会を組織の側から主体的に提案していくことが求められるようになってきています。

ただ、「その人らしさ」は組織に優しさを産みますが、それだけでは「優しすぎる組織」になり、人と組織のパフォーマンスを阻害することもあります。

だからこそ、「その人らしさ」というものには、その人の個性や価値観だけでなく、個人として目指すべき指針となる「ビジョン（未来のイメージ、成し遂げたいこと、ありたい姿など）」が必要なのではないか。そして、「ビジョン」が「働きがい」を産み、人と組織のパフォーマンスを向上させるのではないか。

この仮説を検証するために、私たちプロジェクトデザインでは「個人のビジョンに関するアンケート」調査を実施しました。この調査結果は下記よりダウンロードいただけます。