就業型インターンシップ

変革（トランスフォーメーション）とは、さなぎから成虫へ自らの姿を変える蝶のように、これまでとは全く異なる新しい姿になることを意味します。

今、社会やビジネスを取り巻く環境変化は激流のようであり、その渦中にいる私たち（人や組織）は、様々な観点における変革に迫られています。

＜変革の例＞

• 経済的価値と社会的価値の両立を目指す経営の実践（地球環境や社会のサステナビリティの観点における人と組織の変革）
  　
• 組織の縦（経営と現場）と横（部門間）の共創的コミュニケーションの実現（経営と現場の一体化・脱セクショナリズムの観点における人と組織の変革）　
  　
• 多様な価値観・柔軟性のある働き方を前提とする組織の運営（画一的な価値観・硬直的な働き方を前提とした組織からの脱却の観点における人と組織の変革）
  　
• 自分自身でキャリアを切り拓く意識の獲得（リスキリング・脱会社依存のキャリア形成の観点における人と組織の変革）

ここで、皆さんにお聞きしたいことがあります。「人や組織が変革を行っていく上で、最も重要なことは何でしょうか？」という質問です。

ある人は「お金」が重要だと答えるでしょう。確かに、組織を運営していく上でお金はガソリンのようなもので必要不可欠です。また、ある人は「仕組み」が最も必要だと考えるかもしれません。組織を組織として成立させる上では仕組みや制度を整えることは極めて重要なので、これも説得力のある回答と言えます。

その上で、私たちは「人の意識を変えること」が最も重要であると考えています。

何か新しいことを成す上で、最初に必要になるものが本人の意識です。変革の意志が最初にあり、その先に、必要に応じてお金を調達したり、仕組みを整えていけば良いのだと思います。

意識を変えるとは、今まで無関心だったものに関心を持つことであり、これまでは不要だと思っていたことが必要なことなのだと気づくことです。そして何より、自分は無力ではなくて周囲に影響を及ぼすことができると思えるようになることが大切です。

こういった意識の変化が、変革の起点となり、変革を進める原動力になることを信じて、私たちは「人と組織の意識を変える」ビジネスゲームというツールを開発・提供しています。