組織の成果を最大化させる上で欠かすことのできないチームワーク。チーム（上司と部下）が一体となりチームワークを発揮するためには、チーム内での共有が推奨される「3つのこと」があります。

1つ目は、視座の違い。

チーム全体の中長期に渡る目標達成に向けたマネジメントをする上司と、自身の短期目標達成に向けて目の前の業務に集中する部下。両者の視座（それぞれの立場から見える景色）は大きく異なるものです。部下は、上司の視座に立つことで上司からの指示命令の背景が分かるようになり、チームに貢献する最適な行動を取りやすくなります。

2つ目は、コミュニケーションギャップ。

「部下に伝えた指示が思うように実行されない」「上司に相談しても適切な助言を得られない」、などのチームの中で今起きているコミュニケーションギャップが生み出す問題をチーム内で共有・認識することで、各自が自身のコミュニケーションを改善する意識を持てるようになります。

3つ目は、組織のメンタルモデル（価値観・考え方）。

• 部下に徹底的に任せる組織なのか、上司の判断を仰がなければ動いてはいけない組織なのか
• 目先の取引を重視する組織なのか、将来の大きな果実を大事にする組織なのか
• 情報収集を最初にする組織なのか、まずは動くことを組織なのか

自分たちの組織のメンタルモデルを認識することで、より良いチームワークを発揮するきっかけを掴むことが可能になります。

この3つのこと（視座の違い・コミュニケーションギャップ・組織のメンタルモデル）をチームで学び、共有するために開発されたツールが「The Team」です。

「The Team 2nd」では、「The Team」と同様に視座の違い・コミュニケーションギャップについての学びはそのままに、個人のビジョンをもとにした組織づくり・人材育成の重要性とノウハウを学ぶことができるツールとして開発しました。

ぜひ、体験会の場で、「The Team 2nd」の価値をご判断いただければと思います。