SDGsゲーム研修

貧困や飢餓の問題、健康や教育の問題、気候変動の問題。私たちが解決を目指すSDGsの問題は、高く険しい山脈のように巨大です。一人の社員・一つの部門だけでは到底解決できるようなものではありません。

経営層のコミットメントを引き出し、部門の垣根を超えて社員の当事者意識を醸成し、社外の取引先や地域社会と共に協働する必要があります。ただ、ステークホルダー（社員や取引先、地域社会）を巻き込むことは簡単ではありません。

第一に「なぜSDGsに取り組む必要があるのか」についてステークホルダーに理解いただく必要があります。日本におけるSDGsの認知率（名前を聞いたことがある割合）は9割超の水準に到達していますが、SDGsの理解率（内容まで含めて知っている割合）は4割程度に過ぎません。

この事実を踏まえると、ステークホルダー間でSDGsの理解度を揃える必要性があることは明らかです。SDGsについての理解不足は「自分たちには関係ない」という誤った認識を生み、ステークホルダー間での協働を阻害します。

もちろん、ステークホルダーを巻き込むには、SDGsの理解を促すだけでは十分ではありません。

人は、SDGsに取り組む必要性（理屈）だけでは動かない。だからこそ、ステークホルダーが各々の立場でSDGs を推進・連携する意味を理解し、共にSDGs推進に取り組もうと思えるようなモチベーション（感情）を喚起することが重要になります。

私たちプロジェクトデザインのSDGsゲーム研修には、SDGsの理解を促し、ステークホルダーをモチベートするための仕組みがあります。「ステークホルダーを巻き込み、共にSDGs推進を加速させる」。そのためのツールとして、SDGsゲームを活用したSDGsゲーム研修をご活用いただければ幸いです。