この「ビールゲーム Online」では3つの学びを得ることが可能です。

1つ目は自分自身のメンタルモデル。

結果は行動から生まれ、その行動を生み出すのはメンタルモデル（価値観や考え方）です。「ビールゲーム Online」では各役割・工程間でのコミュニケーションに制約があるため、毎週自分たちに届く発注情報に対して「なぜこんなに発注数が多い（少ない）のか」「私たちの意図がなぜ伝わらないのか」など、様々な感情の揺らぎが起こります。その感情の起伏がなぜ起こったのか、自身のメンタルモデルに気付くことで、自分と他者のメンタルモデルのズレが生み出す行動や結果の行き違い（過剰在庫や受注残）を理解できます。

2つ目はシステム思考。

本質的な問題解決や全体最適化の観点では物事を見えている部分だけでなくシステムとして全体的に捉えるシステム思考が重要です。「ビールゲーム Online」ではビールのサプライチェーンの各役割・工程の行動（発注アクション）が相互に作用する複雑性を持ち、1つのシステムとして機能している状態を体感で学ぶことができます。

3つ目は対話の必要性。

コロナ禍によるテレワーク環境下では生産性を高める観点で対話（言語的・非言語的コミュニケーション）が重要であると言われます。「ビールゲーム Online」では、現実世界のテレワーク同様に、役割の異なる人と直接話せないコミュニケーションの制約があります。対話が不足する状況の中、生まれる誤解やディスコミュニケーションを体験することで、対話の必要性や効果的な対話について考えるきっかけを提供します。