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ビジネスゲーム制作 for
サステナビリティ推進

ビジネスゲーム制作 for サステナビリティ推進は、サステナビリティに関する活動（SDGsのゴール達成や環境問題の解決など）をシミュレーションできるビジネスゲームを制作するソリューションです。

社内外のさまざまなステークホルダーと共に、サステナビリティ推進における壁を乗り越えるためのコミュニケーション（研修やイベント）にご利用いただけます。

＼制作実績例／

ニチレイ社のサステナビリティ研修ツール
「One for Future」

JCCP国際石油・ガス協力機関の
「Carbon Neutral Future」

山梨日日新聞社の
「moritomirai（モリトミライ）」

FEATURES

特長

自分が行動を起こすことの可能性の実感

自分の起こした小さな行動が波紋となって周囲に影響を与え、やがて大きなうねりとなり、問題解決に影響を与えていく感覚を得られるように、ビジネスゲームはつくられています。

SDGsやカーボンニュートラルのような大きな問題を前にすると、自分の小ささに無力感を覚え、他人事に思えてしまうものです。だからこそ、ビジネスゲーム体験によって自分が行動を起こすことの可能性を実感する機会を得ることに価値があります。

ビジネスゲームを現場部門を始めとする社内外のステークホルダーに対して実施することで「自分もサステナ推進に関わる意義がある」という気づきをもたらし、サステナビリティ推進における壁を乗り越え、協働関係を築くきっかけをつくります。

＼サステナビリティ推進における壁とは／

無関心の壁

多くの組織においてサステナビリティ推進は新しい取り組みに位置づけられます。それゆえ、組織のメンバーにほとんど認知されていない、関心を持ってもらいづらい問題を抱えやすいものです。

他人事の壁

サステナビリティ推進の取り組みについての認知が進み、一定の興味を持ってもらえる状況になった先には「とはいえ、自分たちの目標とは関係がない（それはサステナ推進室の仕事だ）」という他人事の壁が立ちはだかります。

保留の壁

サステナビリティ推進の取り組みの必要性が伝わったとしても目の前の短期目標に注力している組織のメンバーにはなかなか届きません。重要だが緊急ではない（保留とする）ものとして扱われがちです。

仲間意識を高める

サステナビリティ推進の難しさは、普段の業務の中で交流する機会の乏しい間柄にある社内外のステークホルダーとの協働関係を築くことにあります。理屈ではサステナビリティ推進の必要性は分かっていても見知らぬ人との協働に抵抗があると感じる人は少なくありません。

ビジネスゲームには、現実の世界で相互理解の壁となる立場や年齢の違いはありません。皆が等しく一人のプレイヤーとしてゲームに参加します。その上で、目標に向かって力を合わせていきます。このように同じ方向を見て協働するプロセスを経て、互いの仲間意識が醸成されていきます。

短期間で多くの人に拡げる

サステナビリティの取り組みは長期に渡るものではありますが、目標の壮大さから考えると時間的な猶予はそう多くはありません。サステナビリティの知識や考え方・取り組みを短期間で拡げていくことが問われています。

この観点においてビジネスゲームには「数時間のゲーム体験」「一度に数十名がゲームを体験できる」「対面だけでなくオンラインでの実施も可能」「内製化することで社内講師を増やすことができる」などの特長があります。ゲーム体験を通じて、短期間で多くの人にサステナビリティの知識や考え方・取り組みを拡げていくことができます。

SCENE

活用場面

Scene1

サステナビリティの基礎知識の学習

本を読む、講義を受ける、議論する、誰かに教える。何かの物事についての基礎を学ぶ方法は数あれど、最も強力な方法と言えば、やはり経験することに尽きます。この観点において、プロジェクトデザインのビジネスゲームでは、現実の世界におけるサステナビリティ（SDGsやカーボンニュートラルなど）のエッセンスをゲームの世界に再現するようにゲームをデザインしています。

トレードオフの要素（経済と環境・社会の好循環を生み出す難しさ）・連携の要素（協働することで大きな事を成せる）・システムの要素（物事は繋がっていて相互に影響を及ぼしあう）など、現実と同様の難しさをゲーム内で経験することを通じて、サステナビリティの基礎を学びます。

Scene2

サステナビリティの取り組みの社内浸透・社外のステークホルダーの巻き込み

サステナ部門を中心に取り組みを進めているサステナビリティの取り組みについて、より社内的な認知を進め、サステナビリティ推進を全社的なものへと拡大したい。それぞれの部門から関係するパートナーや取引先企業、エンドユーザーにサステナビリティの取り組みの輪を拡げていきたい。

このようなケースにおいて、ビジネスゲームの持つ特長（自分が行動を起こす可能性の実感・仲間意識を高める・短期間で多くの人に拡げる）が大きな効力を発揮します。

＼事例紹介／

ビジネスゲーム制作

ニチレイグループ

約1,300人の役職者全員を対象としたSDGsマテリアリティ研修「One for Future」