The 商社

1ターン目、ゲーム開始早々に経営資源を表すカード（資源カード・ビジネスカード・お金）が配られます。

それらのカードを目の前にした参加者は自分たちが持っているカードにどれだけの価値があるか分からない状況やどのように事業を立ち上げていくべきか分からない状況に戸惑います。この時に必要になるものがチームとしてのビジョンです。ビジョンを基にチームの進む方向性を定めて役割分担するチームで動く力と、答えのない中でも考え抜いてヒントを得ようとする考え抜く力が必要とされます。

2ターン目は、必要なカードを集めながら事業を立ち上げて会社を拡大していくことが求められます。

しかし、自分たちが欲しいカードは他のチームが持っているケースが多いため、他のチームから必要なカードを買ったり交換したりする必要があります。さて、どうすれば効果的に交渉をまとめることができるのでしょうか？　ここで必要になってくるのがコミュニケーション能力です。他のチームとWin-Winな関係性を築くために相手の立場に立った提案をしていく、あるいは、相手のニーズを引き出す、共創的コミュニケーションが問われます。

3ターン目、参加者はコミュニケーションを通じて事業を立ち上げ、会社を拡大していくことに面白さを感じ始めます。

しかし、事業を持続的に発展させることはできても、それだけでは2倍3倍の飛躍的な成長を望むには足りません。そこで、今までやってきたビジネスのやり方を一旦横に置き、どうすれば事業を2倍3倍にできるのかということを考えることが大事になってきます。足し算のビジネスから掛け算のビジネスへと事業を飛躍的に発展させる。あるいは、ゼロベースで物事を考える。そんな戦略的思考が必要になります。

最終ターンとなる4ターン目では、市場（ゲーム内）の経営資源が枯渇していきます。

各チームは自社の経営資源が不足する中において、いかにクリエイティブに新たな事業を作り上げるのか？　創造性の発揮が求められます（「The 商社」では取引のやり方一つ、アイデア一つで、今まで考えてみなかったような事業を生み出すことができます）。