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ビジネスゲーム「The Team」

「The Team」は、参加者が1つの会社のメンバーとしてチームを組み、上司役と部下役に分かれて、他チーム（会社）と競い合うビジネスゲームです。

プレイスタイル

対面版

プレイ人数

15人～36人

所要時間

3時間～

＼ビジネスゲームとは／

ビジネスゲームとは、現実のビジネス活動をゲームでシミュレーション（模擬実験）するツールです。

現実のビジネス活動において多くの時間と労力をかけることによって得られる実のある経験（学びや気づき）を短時間で手軽に得ることができます。

ビジネスゲームはシンプルなルールの
カードゲーム

ゲームで勝つ方法は現実と同じ
（ビジネスの構造をゲームに再現）

誰もがゲームに熱中し、体感的に
学びや気づきを得ることができる

ゲームの概要

「The Team」では、上司役ができることは「部下に指示を出す」「予算の配分を決定する」という意思決定のみです。意思決定以外の全ての仕事を部下に任せることになります。いかに部下と情報を共有するのか、やるべき活動を決めて指示を出すのかが問われます。

「The Team」は1回20分で終わるシンプルなゲームですが、

上司が「〇〇を買ってきて」という指示を出したとしても、部下の指示の受け止め方が異なる
部下が「分かりました」と言っているが腹落ちしておらず、あまり効果的に動いていない
部下が上司の指示に従わず自分の判断で行動してしまい、チーム全体に問題を起こす
部下が上司の判断を仰ごうとして、交渉案件を持ち帰っている間に他社に交渉案件を奪われる

などの、チームワークに起きる矛盾や問題、上司と部下の視座の違いやコミュニケーションギャップを一連のゲーム体験を通じて実感することが可能です。その上で、ゲーム体験を振り返り、「本来、自分たちはチームとして何をどうすれば良かったのか」を話し合うことで、現実の組織におけるチームワークの改善点を発見します。

ゲームの学び

視座の違い

組織の目標達成に向けたマネジメントをする上司と目の前の業務に集中する部下。両者の視座は大きく異なっていて当然です。「The Team」では、この上司と部下の視座の違いについての学びや気づきを伝えます。

コミュニケーションギャップ

上司と部下の間に生じるコミュニケーションギャップを認識することは、より良いチームワークの実現に繋がります。「The Team」では上司と部下のそれぞれの立場を体験することで、両者のコミュニケーションギャップを認識する機会を提供します。

組織のメンタルモデル

チームワークを発揮する行動のあるべき姿は、組織のメンタルモデル（価値観・考え方）に大きく左右されます。部下に徹底的に任せる組織なのか、上司の判断を仰がなければ動いてはいけない組織なのか。目先の取引を重視する組織なのか、将来の大きな果実を大事にする組織なのか。情報収集を最初にする組織なのか、まずは動くことを重視する組織なのか。「The Team」では自分たちの組織のメンタルモデルを認識し、より良いチームワークを発揮するきっかけを掴む機会を提供します。